Nella sesta puntata della rubrica “L’Impresa post Covid – Leadership e management per la nuova normalità” approfondiamo il processo che porta alla stesura del documento, che deve comprendere sia aspetti qualitativi che quantitativi illustrati, rispettivamente, nel Piano d’azione e nel Piano economico-finanziario. Per mettere a fuoco tutti questi elementi, si può utilizzare il Business Model Canvas
È un documento di gestione fondamentale per tutte le aziende, a prescindere da settore e dimensioni. Nella quinta puntata della rubrica “L’impresa post Covid – Leadership e management per la nuova normalità”, approfondiamo le caratteristiche che deve avere e i vantaggi che derivano da una buona costruzione
Nell’epoca del cambiamento continuo le aziende hanno bisogno di fare chiarezza su obiettivi, processi e strategie. Grande importanza riveste l’organizzazione del lavoro che, dopo l’esperienza della pandemia, approda verso modelli ibridi che premiano la cultura della valutazione dei risultati. Sullo sfondo resta sempre valida la massima di Philip Kotler: “L’unico vantaggio competitivo sostenibile è la capacità di apprendere e di imparare più rapidamente degli altri”
Si tratta di un metodo che aiuta le imprese ad attuare ciò che viene definito nella pianificazione, tenendo conto di ulteriori prospettive oltre quella economico-finanziaria e stimolando l’imprenditore a individuare le relazioni causa-effetto che collegano le performance aziendali alla strategia. Ne parliamo nella quarta puntata della rubrica “L’impresa post Covid – Leadership e management per la nuova normalità”
Lavorare in filiera e fare rete con altre realtà può essere la chiave per affrontare tempi così turbolenti, oltre che un’ottima opportunità per crescere. È fondamentale a questo scopo maturare una visione di insieme, che apra gli occhi sui colli di bottiglia ed eventuali rami morti da tagliare. Approfondiamo il tema nella terza puntata della rubrica “L’impresa post Covid – Leadership e management per la nuova normalità”
Ogni azienda è un sistema complesso, fatto di regole, processi, persone e valori. Nessun cambiamento può funzionare se riguarda una sola di queste variabili. L’imprenditore ha a disposizione diverse leve gestionali, tangibili e intangibili, per raggiungere gli obiettivi ottimali per tutti gli stakeholder. Approfondiamo il tema con la seconda puntata della nuova rubrica “L’impresa post Covid – Leadership e management per la nuova normalità”
Ogni processo di cambiamento comincia da alcune domande essenziali per poi ragionare sulle soluzioni e adottare interventi coordinati. Processi e procedure sono necessari ora più che mai per una corretta gestione aziendale, ma non sono il pane quotidiano di tutte le imprese, specie le più piccole. Attraverso la nuova rubrica “L’impresa post Covid – Leadership e management per la nuova normalità” proveremo ad aiutarle ad orientarsi in questa fase di grande incertezza
Il mestiere della consulenza è particolarmente complesso di questi tempi, ma è senza dubbio sfidante e stimolante come ci racconta Michele Bonfiglioli, proprietario e amministratore delegato della Pmi emiliana fondata nel ’73. “Dove e cosa produrre resta uno dei temi più sviscerati” spiega, facendo riferimento agli shock – quello energetico in primis – affrontati dagli imprenditori. Per andare avanti serve tanta formazione, che oggi per fortuna è disponibile anche in modalità più snelle
Il progetto MATES EXTENDED mette a disposizione uno strumento di self assessment per misurare le competenze manageriali in tema di sostenibilità. Il prossimo passo dell’iniziativa promossa da Sistemi Formativi Confindustria in collaborazione con École e Fondazione Ecosistemi prevede di elaborare i requisiti minimi per ottenere la certificazione delle competenze
Uno dei primi passaggi da compiere è modificare l’approccio ai problemi, domandandosi “perché è accaduto?” al posto di “chi è stato?”. Utile anche il metodo di considerare il proprio collega come un cliente esterno, che contribuisce ad accorciare i processi interni e ridurre gli sprechi. Su tutte vale una regola generale: il processo di miglioramento deve coinvolgere e motivare tutti i collaboratori
