Le aziende sono continuamente sollecitate ad adattare prodotti e processi per mantenere o ampliare la propria fetta di mercato. Innestare il cambiamento, e farlo in tempi rapidi, non è un’operazione semplice. Gestire le novità attraverso il project management può fare la differenza
Mai come in questo momento può risultare complesso scegliere dove allocare le entrate, generate da condizioni (incerte) di incasso delle vendite. Per questo è fondamentale ragionare su tre scenari possibili – massima, media e minima prospettiva – e chiedersi sempre dove è possibile innovare con il proprio know how
Lo smart working richiede il passaggio da una cultura focalizzata sul controllo a una cultura orientata ai risultati, ma non solo. Dal punto di vista gestionale torna di attualità il tema della digitalizzazione per massimizzare l’uso degli asset produttivi e recuperare il terreno perso a causa della pandemia
Condividere le informazioni, dare continui riscontri sull’avanzamento dei progetti. Un’azienda lavora meglio se processi e obiettivi sono chiari e con la diffusione dello smart working occorre maggiore impegno sul fronte della condivisione interna. Ne parliamo con Filippo Poletti, giornalista, comunicatore d’azienda e autore di “Tempo di IoP – Intranet of People”
Undicesima edizione per il riconoscimento promosso e realizzato da Confindustria in collaborazione con la Fondazione Giuseppina Mai, Confindustria Bergamo, Bnp Paribas, Warrant Hub e con il supporto tecnico dell’Associazione Premio Qualità Italia
Per creare valore servono nuovi modelli di leadership. Le donne adottano generalmente uno stile basato sull’empatia, che migliora il dialogo fra gli stakeholder e accresce il loro coinvolgimento rispetto agli obiettivi. Ma nel Project management il gap di genere è ancora elevato
Le aziende sopravvivono solo se sviluppano le proprie attività in modo remunerativo, sostenibile e innovativo. I progetti sono lo strumento attraverso il quale possono mettere in pratica in modo efficace la Strategy execution e la Contract execution
Alle prese con fatturati in caduta e incertezza sui prossimi mesi, gli imprenditori devono mantenere la lucidità e riuscire a organizzare una strategia che consenta loro di superare la crisi limitando il più possibile i danni. Ecco alcuni consigli e un metodo semplice da applicare pensato a misura di Pmi
Il XXI secolo è denso di sfide che chiedono di ripensare il concetto di impresa. Persona, sostenibilità e territorio sono le tre parole chiave di una nuova cultura che coniuga l’impegno civile e sociale con una razionalità economica eticamente fondata
Prendere decisioni è il pane quotidiano per un Project manager. Poter contare su un bagaglio di conoscenze tecniche è fondamentale, ma non è sufficiente a governare contesti fluidi e imprevedibili come quelli che stiamo vivendo