Dalla gestione degli allevamenti alla distribuzione, il modello industriale della Pmi siciliana che consegna ogni giorno 250mila uova tra Gdo e clienti locali
A Palazzo Stella nasce “Biblioteca d’impresa”, progetto di valorizzazione della memoria industriale e della cultura d’impresa dal secondo dopoguerra a oggi
INPS e 4.Manager siglano un protocollo d’intesa per rafforzare la cultura previdenziale e l’integrazione tra welfare pubblico e contrattuale, valorizzando il ruolo delle imprese e del management nella sostenibilità del lavoro e nella stabilità economica e sociale del Paese
Un’analisi delle filiere italiane alla luce della conoscenza come fattore competitivo: dati, criticità e leve strategiche per rafforzare innovazione, competenze e governance nell’era dell’intelligenza artificiale.
Dalla visione del fondatore allo sviluppo internazionale guidato dalla seconda generazione: il Gruppo di Pollenzo costruisce crescita, occupazione e competitività puntando su economia circolare, know how tecnico e mercati esteri
A Fabriano l’azienda racconta la propria storia con “Legàmi Forti”, una mostra che unisce arte contemporanea e manifattura per guardare al futuro partendo dalle radici
Da un piccolo negozio di paese a una realtà strutturata da tre milioni di euro di fatturato: il percorso di CEG tra capitale, innovazione digitale, logistica nelle aree interne e nuove sfide dell’e-commerce
Nata a Catania dall’intuizione di un gruppo di giovani ingegneri, Paradigma è diventata una SpA capace di competere nei mercati digitali più avanzati grazie a scelte pionieristiche su web application, cloud e nuovi paradigmi di programmazione. Un modello “irriverente” che oggi integra l’intelligenza artificiale e dimostra che costruire un futuro professionale in Sicilia è possibile.
Dalla svolta generazionale all’impact innovation: la Pmi bresciana continua ad avanzare puntando su affidabilità, persone e soluzioni su misura.
È il tratto distintivo di questa Pmi di Torino che, grazie all’adozione ventennale dei principi di Lean manufacturing, ha maturato una cultura aziendale che oggi le consente di esplorare con più facilità nuovi campi, come quello dell’idrogeno. Diversificare e “farsi trovare pronti” sono gli imperativi dell’Ad Gabriele Orsucci, che ci racconta i progetti in corso e l’impegno per la formazione dei dipendenti