Promossa da Fondirigenti in memoria del direttore dello stabilimento del petrolchimico di Marghera della Montedison scomparso tragicamente nel 1981, l’iniziativa mette a disposizione tre borse di studio per le migliori tesi di laurea sul ruolo del management e della formazione. Per candidarsi c’è tempo fino al 31 ottobre
General manager presso la Fater, Antonio Fazzari ha voluto mettere a disposizione la sua esperienza ultraventennale come formatore per aiutare le persone a tirare fuori il meglio da sé stesse. Ne è venuto fuori un libro, “In viaggio con il tuo talento”, edito da Franco Angeli, che offre un metodo chiaro e pratico per intraprendere un cambiamento professionale o personale
Procedere per obiettivi, stabilire processi chiari e adottare una comunicazione essenziale sono le tre premesse per far funzionare un team virtuale. Ma non basta: bisogna investire tempo e attenzione affinché le persone si sentano parte del gruppo puntando all’umanizzazione delle relazioni
Creare un contesto nel quale ogni collaboratore riesca ad essere autentico e a sentirsi riconosciuto come persona per i contributi che può offrire, indipendentemente dalle caratteristiche personali, è un percorso che anche le aziende devono intraprendere. La pandemia ha fatto crescere l’attenzione sulle risorse umane e oggi comincia a diffondersi la convinzione che lo sviluppo non sia e non possa essere fine a sé stesso
Modalità di lavoro rivoluzionate, gerarchie appiattite, relazioni più fluide. Ma anche il rischio di percepire la nuova organizzazione come una costrizione, soprattutto per coloro che non sono nativi digitali. È la situazione che oggi si può presentare in azienda a causa del consistente ricorso al lavoro da remoto. Una riflessione su come sta evolvendo il modello di business per aggiornare il proprio stile di leadership
Il terzo Rapporto dell’Osservatorio 4.Manager “Nuovi orizzonti manageriali. Donne al timone per la ripresa del Paese” mette in luce le disparità esistenti per i ruoli dirigenziali fra uomini e donne. Stefano Cuzzilla, presidente di Federmanager e 4.Manager: “La leadership femminile è una questione prioritaria. Merito e talento siano gli unici elementi premianti per la carriera”
Per creare valore servono nuovi modelli di leadership. Le donne adottano generalmente uno stile basato sull’empatia, che migliora il dialogo fra gli stakeholder e accresce il loro coinvolgimento rispetto agli obiettivi. Ma nel Project management il gap di genere è ancora elevato