Con la sedicesima puntata si conclude la rubrica “L’Impresa post Covid – Leadership e management per la nuova normalità”, un lungo percorso nel quale, da settembre ad oggi, abbiamo illustrato la necessità di una valutazione continua dell’equilibrio economico e finanziario di un’impresa, avvalendosi di assetti e strumenti adeguati
Alle Pmi oggi è richiesto di compiere un salto evolutivo, strutturando i propri assetti, la funzione strategica, finanziaria e di controllo. Questa trasformazione può trovare supporto nella figura del commercialista giurista d’impresa, che aiuterà l’imprenditore a mantenere una visione d’insieme e una gestione unitaria. Ne parliamo nella quindicesima puntata de “L’Impresa post Covid – Leadership e management per la nuova normalità”
L’andamento del business deve essere coerente con le previsioni effettuate e tempestivamente corretto in caso di scostamenti dalle previsioni. Nella quattordicesima puntata della rubrica “L’Impresa post Covid – Leadership e management per la nuova normalità” parliamo del Piano di Progetto, che rappresenta la bussola per tenere la rotta
Il Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza si occupa degli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili, mentre il decreto legislativo 231/2001 fa esplicito riferimento ai cosiddetti modelli di organizzazione, gestione e controllo. Due disposizioni di legge che intendono proteggere l’impresa da minacce e cattive pratiche. Ne parliamo nella tredicesima puntata della rubrica “L’Impresa post Covid – Leadership e management per la nuova normalità”
Le imprese agiscono in un contesto più complesso e dinamico rispetto al passato, nel quale i rischi sono molteplici e di differente natura. Considerare la loro gestione come parte integrante della propria attività è fondamentale e riguarda tutte le aziende, anche le Pmi. Ne parliamo nella dodicesima puntata della rubrica “L’Impresa post Covid – Leadership e management per la nuova normalità”
Occorre dotarsi di un adeguato assetto organizzativo, amministrativo e contabile, che, insieme alla possibilità di rilevare l’equilibrio economico e finanziario dell’impresa, sia in grado di monitorare aspetti più generali che, se trascurati, potrebbero concorrere all’insorgere di una condizione di difficoltà. Ne parliamo nell’undicesima puntata della rubrica “L’Impresa post Covid – Leadership e management per la nuova normalità”
La nuova normativa sulla crisi d’impresa non va intesa come un mero adempimento burocratico, bensì come uno strumento per diffondere la cultura dell’autodiagnosi, stimolando le aziende ad adottare quegli assetti organizzativi, amministrativi e contabili che possano rilevare con costanza l’equilibrio economico e finanziario della società medesima. Ne parliamo nella decima puntata della rubrica “L’Impresa post Covid – Leadership e management per la nuova normalità”
Per la nona puntata della rubrica “L’Impresa post Covid – Leadership e management per la nuova normalità”, approfondiamo uno degli argomenti più complessi e delicati, ovvero la misurazione del valore aziendale. Si tratta di un passaggio fondamentale per condurre operazioni di fusione e acquisizione, ma anche per effettuare scelte gestionali ponderate. Il metodo Discounted Cash Flow e quello dei multipli di mercato sono attualmente i più diffusi. Vediamo come funzionano
Per la ottava puntata della rubrica “L’Impresa post Covid – Leadership e management per la nuova normalità” approfondiamo il Budget, elemento fondamentale dell’adeguatezza degli assetti organizzativi, e spieghiamo il Budget di Tesoreria, necessario per monitorare la dinamica finanziaria aziendale. Uno strumento di particolare rilievo nell’ambito delle norme sulla prevenzione della crisi d’impresa
Nella settima puntata della rubrica “L’Impresa post Covid – Leadership e management per la nuova normalità” proseguiamo l’analisi della struttura del documento e spieghiamo i requisiti che deve soddisfare. Fra quelli imprescindibili vi sono la sostenibilità finanziaria e la coerenza tra i piani operativi e gli obiettivi strategici dichiarati