Articolata in tre divisioni – materiali compositi, modelli e stampi, kitting – la Pmi marchigiana si è specializzata sin dalle origini nella costruzione di gusci per imbarcazioni da diporto, oggi realizzate con tecniche sempre più rispettose dell’ambiente. Grande importanza riveste la formazione in azienda e, come spiega Vanessa Mancini, responsabile per ricerca e sviluppo, non è lontana la realizzazione di un’academy interna
L’Osservatorio 4.Manager ha realizzato il rapporto “Mismatching manageriale – studio del fenomeno e proposte operative”, uno strumento per aiutare le imprese in cerca di competenze e i dirigenti in cerca di lavoro a incontrarsi. In questo articolo approfondiamo il punto di vista dei manager
Attiva nel settore meccanico, questa Pmi di Bolzano ha scelto di specializzarsi in lavorazioni sempre più complesse, che vengono effettuate ponendo particolare cura nel servizio al cliente. Un know how alimentato anche dallo stretto rapporto con gli istituti tecnici e professionali del territorio, come ci racconta Alex Caramaschi, uno dei contitolari
Stanziati otto milioni di euro per interventi formativi su innovazione, sostenibilità e resilienza. Prevista una premialità a favore delle Pmi e delle collaborazioni fra imprese. Il direttore generale Massimo Sabatini: “Con il nuovo Avviso ci proponiamo di dare un contributo concreto al consolidamento di una leadership moderna”. Le iscrizioni si aprono il 15 maggio e resteranno aperte fino al 21 giugno
Non è insolito trovare quattro o più generazioni attive nelle strutture commerciali di un’azienda. Una ricchezza che può essere valorizzata tramite il “reverse mentoring”, che, fra i molti vantaggi, contribuisce ad attenuare il senso di competizione favorendo una maggiore integrazione nell’organizzazione. La positiva esperienza alla Rizzoli Education con il progetto “Glow Up”
L’azienda di Morro d’Alba, in provincia di Ancona, è fornitrice diretta di importanti gruppi del settore. Un risultato ottenuto grazie alla qualità dei prodotti, alla puntualità nelle consegne e ai prezzi competitivi. Legata al territorio, dove è impegnata in progetti per l’economia circolare, la Pmi ha bisogno di personale specializzato, che forma al suo interno con corsi appositi. Parla la general manager Alessandra Romagnoli
Organizzato con Deloitte Private e in collaborazione con SFC, il corso, articolato in otto moduli, mira a rafforzare le competenze manageriali e tecniche dei piccoli imprenditori, aiutandoli ad orientarsi in scenari sempre più complessi. Il presidente di Piccola Industria Giovanni Baroni: “Sono sicuro che negli anni diventerà un punto di riferimento e contiamo di ampliare l’offerta formativa già dalla prossima edizione”
L’Osservatorio 4.Manager ha realizzato il rapporto “Mismatching manageriale – studio del fenomeno e proposte operative”, uno strumento per aiutare le imprese e i dirigenti in cerca di lavoro a incontrarsi. Il primo passo è stabilire i compiti del profilo e descriverli in modo chiaro ed efficace; fondamentale, poi, individuare i canali più adatti per pubblicizzare la propria offerta. In questo articolo approfondiamo il punto di vista delle aziende
Non c’è problema che i suoi collaboratori non possano risolvere, racconta Massimo Colombo, titolare dell’azienda romagnola attiva nella progettazione, costruzione e manutenzione di sabbiatrici e granigliatrici. Un know how complesso da mantenere, visti i pochi giovani che si avvicinano al mestiere. La mancanza di pezzi di ricambio ha reso difficile il post pandemia, ma il peggio sembra passato e oggi l’azienda punta ad ampliare il portafoglio clienti
Al via dal 23 marzo il corso “Pianificazione patrimoniale e passaggio generazionale: strumenti per la protezione e trasmissione dei patrimoni”. Promossa da Piccola Industria Confindustria Caserta, l’iniziativa è stata presentata la scorsa settimana durante un evento di formazione e ospiterà la testimonianza di un imprenditore dell’associazione territoriale in ciascuno dei sei appuntamenti
