Nell’epoca del cambiamento continuo le aziende hanno bisogno di fare chiarezza su obiettivi, processi e strategie. Grande importanza riveste l’organizzazione del lavoro che, dopo l’esperienza della pandemia, approda verso modelli ibridi che premiano la cultura della valutazione dei risultati. Sullo sfondo resta sempre valida la massima di Philip Kotler: “L’unico vantaggio competitivo sostenibile è la capacità di apprendere e di imparare più rapidamente degli altri”
Partita dal recupero dell’argento negli anni Ottanta, questa piccola impresa di Piediripa, nella provincia di Macerata, è diventata un fornitore di riferimento nell’industria medicale. Un know how maturato nel settore dei preziosi e degli articoli per la scrittura, che oggi continua a servire collaborando con marchi di fascia alta. Abbiamo intervistato il fondatore Franco Mercuri, che alla guida dei suoi sofisticati macchinari ha voluto soltanto giovani “per restituire ciò che il territorio mi ha dato”
Si tratta di un metodo che aiuta le imprese ad attuare ciò che viene definito nella pianificazione, tenendo conto di ulteriori prospettive oltre quella economico-finanziaria e stimolando l’imprenditore a individuare le relazioni causa-effetto che collegano le performance aziendali alla strategia. Ne parliamo nella quarta puntata della rubrica “L’impresa post Covid – Leadership e management per la nuova normalità”
Con il recente ingresso di Pinter Caipo Italia, la prima azienda meccanotessile del gruppo, salgono a otto i partner della rete nata nel distretto di Biella: nel 2023 sarà completata la realizzazione degli impianti pilota. “È necessario riportare le competenze in un solo luogo e rilanciarle”, spiega il presidente di MagnoLab Giovanni Marchi
Sono 12 le aziende che si sono aggiudicate la prima edizione del riconoscimento promosso dal Sole 24 Ore e dalla Santa Sede per il loro impegno nello sviluppo di strategie innovative nell’ambito della sostenibilità e della resilienza. La cerimonia si è svolta a Roma il 26 ottobre, durante la seconda edizione del Forum Sostenibilità. Trecento le candidature arrivate da tutta Italia
Il primo veicolo venne venduto nel 1988. Oggi l’azienda ciociara torna alla produzione guidata dall’imprenditore Paolo Marini, che l’ha acquisita lo scorso anno. Dotato di batterie al “sale” che possono essere sostituite in pochi minuti, il minibus è molto apprezzato all’estero. L’obiettivo adesso è raggiungere i 500 esemplari all’anno. Il vantaggio competitivo? “Possiamo fare affidamento su una filiera italiana e quasi tutta nel Lazio”
L’impresa di Riposto, in provincia di Catania, è diventata celebre grazie ai ghiaccioli Polaretti, che sono apprezzati fin nel lontano Giappone. Invece sul mercato americano, grazie alla partnership con un’azienda canadese, propone con successo snack salutistici a base di frutta. Il presidente Santi Finocchiaro e il direttore commerciale Manuel Lucchetti ci raccontano la filosofia di un’azienda attiva da oltre un secolo e sempre in evoluzione
Nata cinquant’anni fa nel distretto di Biella, l’azienda ha già effettuato con successo il passaggio generazionale e oggi punta sulla digitalizzazione con il nuovo sistema MES per monitorare la produzione industriale. Alla guida vi sono i fratelli Marco e Mattia Boscolo, che hanno scelto di posizionarsi sulla fascia di prodotti di alta gamma e filati pregiati
Specializzata nello sviluppo, produzione e confezionamento conto terzi di integratori alimentari, medical device e cosmetici, la Pmi torinese guidata dai fratelli Alessandro e Filippo Sertorio ha le idee ben chiare sul proprio futuro e punta ad ampliare i mercati di destinazione oltre che l’offerta. Grazie agli investimenti in ricerca e sviluppo oggi rappresenta una delle aziende di riferimento nel mercato europeo e internazionale
Lavorare in filiera e fare rete con altre realtà può essere la chiave per affrontare tempi così turbolenti, oltre che un’ottima opportunità per crescere. È fondamentale a questo scopo maturare una visione di insieme, che apra gli occhi sui colli di bottiglia ed eventuali rami morti da tagliare. Approfondiamo il tema nella terza puntata della rubrica “L’impresa post Covid – Leadership e management per la nuova normalità”
