In attesa che dall’esterno arrivino azioni di sostegno, le imprese devono trovare al proprio interno soluzioni operative immediate. Ricordando il principio dell’economista italiano, secondo il quale circa il 20% delle cause provoca l’80% degli effetti, per ottenere risultati occorrerà concentrare i propri sforzi su una porzione più piccola del problema
In tempo di pandemia è più che mai necessario incoraggiare la collaborazione fra le persone e lavorare ad obiettivi comuni. Non sfuggono a questa raccomandazione le imprese, che devono andare verso una leadership diffusa responsabilizzando i propri dipendenti. Passando, in altre parole, dall’azienda gestita a quella guidata
Conoscere il valore della propria azienda è fondamentale per ogni imprenditore. Ne abbiamo parlato con Enrico Rovere, Managing Director di Duff &Phelps, società di consulenza attiva a livello globale
La pandemia ha innescato un drastico cambiamento a favore del lavoro a distanza, che incoraggia l’autonomia e la responsabilità. È fondamentale, però, aiutare le persone a gestire i nuovi tempi e spazi di lavoro. Bene il potenziamento delle competenze informatiche, ma non basta. Occorre mantenere la socialità, anche se virtuale
L’Avviso 2/2020 punta ad aiutare le aziende a investire sull’innovazione e la riorganizzazione dei processi produttivi e gestionali attraverso lo sviluppo del management. Le imprese interessate potranno presentare i loro piani formativi entro il 1° dicembre
Serve un programma nazionale condiviso da tutti gli stakeholder. Agli imprenditori il compito di accelerare la digitalizzazione delle proprie aziende e di adottare una nuova cultura manageriale, alla politica quello di affrontare due questioni sostanziali: il lavoro e gli investimenti
Nei mesi scorsi le imprese hanno dovuto imparare in fretta a convivere con la pandemia, tutelando i dipendenti e riorganizzando l’attività. Questo sforzo deve proseguire ragionando su tutti gli aspetti che possono ancora essere rivisti e migliorati
Mai come in questo momento può risultare complesso scegliere dove allocare le entrate, generate da condizioni (incerte) di incasso delle vendite. Per questo è fondamentale ragionare su tre scenari possibili – massima, media e minima prospettiva – e chiedersi sempre dove è possibile innovare con il proprio know how
Lo smart working richiede il passaggio da una cultura focalizzata sul controllo a una cultura orientata ai risultati, ma non solo. Dal punto di vista gestionale torna di attualità il tema della digitalizzazione per massimizzare l’uso degli asset produttivi e recuperare il terreno perso a causa della pandemia
Grazie a un accordo con l’Accademia Nazionale di Santa Cecilia nasce il corso “Musica e Management” dela Luiss Business School. Un’opportunità per manager, studenti e non solo per costruire il proprio stile di leadership. Parla Paola Severino, vice presidente dell’ateneo
