Occorre dotarsi di un adeguato assetto organizzativo, amministrativo e contabile, che, insieme alla possibilità di rilevare l’equilibrio economico e finanziario dell’impresa, sia in grado di monitorare aspetti più generali che, se trascurati, potrebbero concorrere all’insorgere di una condizione di difficoltà. Ne parliamo nell’undicesima puntata della rubrica “L’Impresa post Covid – Leadership e management per la nuova normalità”
La nuova normativa sulla crisi d’impresa non va intesa come un mero adempimento burocratico, bensì come uno strumento per diffondere la cultura dell’autodiagnosi, stimolando le aziende ad adottare quegli assetti organizzativi, amministrativi e contabili che possano rilevare con costanza l’equilibrio economico e finanziario della società medesima. Ne parliamo nella decima puntata della rubrica “L’Impresa post Covid – Leadership e management per la nuova normalità”
Per la ottava puntata della rubrica “L’Impresa post Covid – Leadership e management per la nuova normalità” approfondiamo il Budget, elemento fondamentale dell’adeguatezza degli assetti organizzativi, e spieghiamo il Budget di Tesoreria, necessario per monitorare la dinamica finanziaria aziendale. Uno strumento di particolare rilievo nell’ambito delle norme sulla prevenzione della crisi d’impresa
Le borse di studio messe a disposizione da Fondirigenti sono andate ad Alessandro Capenti, laureato alla Luiss Guido Carli di Roma, a Costanza Fioretti, che ha studiato all’Università di Genova e a Luca Tuporini, della Liuc Carlo Cattaneo. La premiazione si è svolta il 12 dicembre a Roma, presso la sede di Confindustria
Nella settima puntata della rubrica “L’Impresa post Covid – Leadership e management per la nuova normalità” proseguiamo l’analisi della struttura del documento e spieghiamo i requisiti che deve soddisfare. Fra quelli imprescindibili vi sono la sostenibilità finanziaria e la coerenza tra i piani operativi e gli obiettivi strategici dichiarati
Nella sesta puntata della rubrica “L’Impresa post Covid – Leadership e management per la nuova normalità” approfondiamo il processo che porta alla stesura del documento, che deve comprendere sia aspetti qualitativi che quantitativi illustrati, rispettivamente, nel Piano d’azione e nel Piano economico-finanziario. Per mettere a fuoco tutti questi elementi, si può utilizzare il Business Model Canvas
È un documento di gestione fondamentale per tutte le aziende, a prescindere da settore e dimensioni. Nella quinta puntata della rubrica “L’impresa post Covid – Leadership e management per la nuova normalità”, approfondiamo le caratteristiche che deve avere e i vantaggi che derivano da una buona costruzione
Nell’epoca del cambiamento continuo le aziende hanno bisogno di fare chiarezza su obiettivi, processi e strategie. Grande importanza riveste l’organizzazione del lavoro che, dopo l’esperienza della pandemia, approda verso modelli ibridi che premiano la cultura della valutazione dei risultati. Sullo sfondo resta sempre valida la massima di Philip Kotler: “L’unico vantaggio competitivo sostenibile è la capacità di apprendere e di imparare più rapidamente degli altri”
Si tratta di un metodo che aiuta le imprese ad attuare ciò che viene definito nella pianificazione, tenendo conto di ulteriori prospettive oltre quella economico-finanziaria e stimolando l’imprenditore a individuare le relazioni causa-effetto che collegano le performance aziendali alla strategia. Ne parliamo nella quarta puntata della rubrica “L’impresa post Covid – Leadership e management per la nuova normalità”
Lavorare in filiera e fare rete con altre realtà può essere la chiave per affrontare tempi così turbolenti, oltre che un’ottima opportunità per crescere. È fondamentale a questo scopo maturare una visione di insieme, che apra gli occhi sui colli di bottiglia ed eventuali rami morti da tagliare. Approfondiamo il tema nella terza puntata della rubrica “L’impresa post Covid – Leadership e management per la nuova normalità”
