Competenze e velocità di esecuzione sono fondamentali per la realizzazione dei programmi del Recovery Plan. Il mondo della consulenza può giocare un ruolo importante a partire, per esempio, dalla corretta rendicontazione dei progetti e dall’offerta di benchmark internazionali
Modalità di lavoro rivoluzionate, gerarchie appiattite, relazioni più fluide. Ma anche il rischio di percepire la nuova organizzazione come una costrizione, soprattutto per coloro che non sono nativi digitali. È la situazione che oggi si può presentare in azienda a causa del consistente ricorso al lavoro da remoto. Una riflessione su come sta evolvendo il modello di business per aggiornare il proprio stile di leadership
In Florida il programma “Goldman Sachs 10,000 Small Businesses” realizzato in collaborazione con il Miami Dade College consente agli imprenditori di acquisire nuove competenze, ottenere consulenze ad hoc e conoscere le opportunità di finanziamento disponibili. Aperto anche a imprenditori stranieri con attività negli Usa, ne abbiamo parlato con l’Executive Director Pamela Fuertes Berti
Carlo Robiglio, presidente di Piccola Industria Confindustria, e Angelo Vergani, presidente di Contract Manager, hanno parlato di cultura d’impresa in occasione di una delle “Liuc Talks”, il ciclo di dibattiti online promosso dalla LIUC – Università Cattaneo, con la moderazione del rettore Federico Visconti
Insegnato nelle migliori business school del mondo e adottato da centinaia di realtà evolute, il framework ideato dallo studioso Alexander Osterwalder consente una fotografia “essenziale” di un’azienda e apre la strada a innovazioni coraggiose. Anticipiamo online la seconda puntata della nuova rubrica “Markethink!”, dedicata al marketing e ispirata al percorso formativo per i marketer di Confindustria
L’efficienza dipende dalla gestione dei processi ed è legata al produttore, l’efficacia è rappresentata dalla customer satisfaction. Entrambi gli aspetti sono fondamentali per raggiungere risultati di qualità. Ai quali devono contribuire tutti, imprenditore e collaboratori, “senza farsi trainare” ma essendo protagonisti attivi del cambiamento
Consapevoli che nulla sarà più come prima, gli imprenditori cominciano a interrogarsi sui nuovi fabbisogni dei clienti, le risposte da offrire e i possibili competitor. Una volta deciso quando e come cambiare, entra in gioco l’execution. Un paio di suggerimenti per aumentare le probabilità di successo
Ci sono almeno quattro modi per farlo: subirlo, opporvi resistenza, cavalcarlo, promuoverlo. Nessuna delle quattro strategie è, in assoluto, migliore delle altre. Ne “L’onda perfetta”, edito da Luiss University Press, l’economista Marco Magnani affronta il tema senza retorica e racconta celebri vittorie e insuccessi imprenditoriali. A seguire un estratto
Come ripensare la user experience mentre il mondo è stravolto dall’emergenza sanitaria? Cambiano i modelli di comportamento di aziende e consumatori, ma la connessione tra le parti deve restare attiva. Al via sulla rivista la nuova rubrica “Markethink!”, dedicata al marketing e ispirata al percorso formativo per i marketer di Confindustria. Online la prima puntata
In attesa che dall’esterno arrivino azioni di sostegno, le imprese devono trovare al proprio interno soluzioni operative immediate. Ricordando il principio dell’economista italiano, secondo il quale circa il 20% delle cause provoca l’80% degli effetti, per ottenere risultati occorrerà concentrare i propri sforzi su una porzione più piccola del problema