Il mix di competenze – tecniche, cognitive e relazionali – richiesto alle figure apicali cambia in base al contesto nel quale ci si trova. La ricerca promossa da Federmanager Varese e realizzata dalla LIUC Business School, con il sostegno di 4.Manager e dell’Unione Industriali di Varese, approfondisce il tema e individua 4 profili: Fuoriclasse, Poliedrici, Specialisti e Mediani. E invita a ricorrere alla formazione quando c’è un gap da colmare
Visione strategica e visione operativa sono entrambe importanti ma non devono sovrapporsi e, soprattutto, l’imprenditore deve imparare a delegare. Il Quadrante manageriale è uno schema che aiuta a ragionare in questa direzione, supportando anche nell’analisi degli aspetti qualitativi, i più difficili da misurare e per questo da migliorare
Fondamentali per l’economia italiana, le Pmi devono tornare a correre. Qualche suggerimento ai loro imprenditori, molto preparati in ambito tecnico e commerciale, ma a volte in difficoltà nella gestione integrata, logica conseguenza della programmazione aziendale
Competenze e velocità di esecuzione sono fondamentali per la realizzazione dei programmi del Recovery Plan. Il mondo della consulenza può giocare un ruolo importante a partire, per esempio, dalla corretta rendicontazione dei progetti e dall’offerta di benchmark internazionali
Modalità di lavoro rivoluzionate, gerarchie appiattite, relazioni più fluide. Ma anche il rischio di percepire la nuova organizzazione come una costrizione, soprattutto per coloro che non sono nativi digitali. È la situazione che oggi si può presentare in azienda a causa del consistente ricorso al lavoro da remoto. Una riflessione su come sta evolvendo il modello di business per aggiornare il proprio stile di leadership
In Florida il programma “Goldman Sachs 10,000 Small Businesses” realizzato in collaborazione con il Miami Dade College consente agli imprenditori di acquisire nuove competenze, ottenere consulenze ad hoc e conoscere le opportunità di finanziamento disponibili. Aperto anche a imprenditori stranieri con attività negli Usa, ne abbiamo parlato con l’Executive Director Pamela Fuertes Berti
Carlo Robiglio, presidente di Piccola Industria Confindustria, e Angelo Vergani, presidente di Contract Manager, hanno parlato di cultura d’impresa in occasione di una delle “Liuc Talks”, il ciclo di dibattiti online promosso dalla LIUC – Università Cattaneo, con la moderazione del rettore Federico Visconti
Insegnato nelle migliori business school del mondo e adottato da centinaia di realtà evolute, il framework ideato dallo studioso Alexander Osterwalder consente una fotografia “essenziale” di un’azienda e apre la strada a innovazioni coraggiose. Anticipiamo online la seconda puntata della nuova rubrica “Markethink!”, dedicata al marketing e ispirata al percorso formativo per i marketer di Confindustria
L’efficienza dipende dalla gestione dei processi ed è legata al produttore, l’efficacia è rappresentata dalla customer satisfaction. Entrambi gli aspetti sono fondamentali per raggiungere risultati di qualità. Ai quali devono contribuire tutti, imprenditore e collaboratori, “senza farsi trainare” ma essendo protagonisti attivi del cambiamento
Consapevoli che nulla sarà più come prima, gli imprenditori cominciano a interrogarsi sui nuovi fabbisogni dei clienti, le risposte da offrire e i possibili competitor. Una volta deciso quando e come cambiare, entra in gioco l’execution. Un paio di suggerimenti per aumentare le probabilità di successo
