Non esistono più stili e modelli di comportamento validi per tutte le stagioni. Oggi l’IA permette di potenziare le proprie capacità grazie alla molteplicità dei dati a disposizione, rendendo i processi decisionali più accurati. Questo non significa diventare succube dei numeri, ma adottare rigore nelle scelte. Senza dimenticare che “guidare attraverso l’esempio” resta la strada maestra per innovare la cultura organizzativa
L’Intelligenza artificiale può essere una leva strategica per migliorare efficienza, coerenza e tempestività della comunicazione aziendale. In sintesi, promette più velocità con meno risorse. Ma per trasformare le potenzialità in valore servono visione, metodo e guida umana
L’iniziativa mira a rafforzare le competenze dei manager nel passaggio generazionale e nei processi di trasformazione tecnologica, con un finanziamento fino a 12.500 euro per azienda. I piani formativi potranno essere presentati a partire dal prossimo 13 ottobre
I tempi che viviamo sono ricchi di incognite e prendere le decisioni più adeguate per le proprie imprese sta diventando complicato. Alcune competenze, a partire dal pensiero critico e da una maggiore conoscenza delle relazioni internazionali, sono ancora più necessarie e vanno potenziate. Imprescindibile, ormai, coltivare un mindset digitale: la dimensione dell’azienda non giustifica l’inazione
Occorre ragionare all’insegna della digitalizzazione e, nel caso delle imprese manifatturiere, abbinare servizi ai beni prodotti. Imprescindibile è l’attenzione alla supply chain con lo scopo di prevenire inefficienze o danni reputazionali. Infine, i principi del lean management e dell’approccio agile possono aiutare a rivedere e migliorare i processi organizzativi interni
Fondirigenti assegna tre premi a neolaureati in economia, sociologia, giurisprudenza, scienze politiche, psicologia, scienze della formazione, ingegneria, statistica, marketing, comunicazione. La scadenza per l’invio delle candidature è il 31 ottobre
Non c’è solo una generica resistenza al cambiamento, ma una difficoltà oggettiva ad accettare la dimensione smaterializzata dell’azienda. Il modello misto, infatti, mette a nudo il grado di cooperazione fra le persone: un aspetto che non può essere imposto top down, ma è frutto di un investimento nella cultura organizzativa
Non è una questione da poco, perché l’Intelligenza artificiale porta reali benefici quando non è confinata a un reparto tecnico ma diventa un linguaggio condiviso tra le funzioni aziendali. All’estero è nata una nuova figura, il Chief AI Officer. Sarebbe il caso di pensarci anche da noi e per rompere il ghiaccio le Pmi potrebbero ricorrere a un temporary manager con le giuste competenze
Non c’entrano soltanto le legislazioni, nazionali e internazionali, sempre più complesse, ma anche tutti quegli aspetti che riguardano le relazioni fra gli Stati, inclusi i conflitti militari. Con la differenza che rispetto al passato il livello di interdipendenza dei processi economici e produttivi è diventato irreversibile. Qualche riflessione e un suggerimento per navigare in queste acque incerte
Fa base a Pesaro ma il suo operato raggiunge, oltre alle Marche, anche Emilia-Romagna, Veneto e Lombardia. Supporta aziende e pubbliche amministrazioni in materia di progetti di sviluppo e innovazione europei, italiani e regionali. A fondarla, vent’anni fa, sono stati Flavio Tonetto e Massimiliano Londei, che in questa intervista racconta come siano ancora oggi affiatati e soprattutto “appassionati delle materie sulle quali facciamo consulenza”
