È il tratto distintivo di questa Pmi di Torino che, grazie all’adozione ventennale dei principi di Lean manufacturing, ha maturato una cultura aziendale che oggi le consente di esplorare con più facilità nuovi campi, come quello dell’idrogeno. Diversificare e “farsi trovare pronti” sono gli imperativi dell’Ad Gabriele Orsucci, che ci racconta i progetti in corso e l’impegno per la formazione dei dipendenti
Occorre ragionare all’insegna della digitalizzazione e, nel caso delle imprese manifatturiere, abbinare servizi ai beni prodotti. Imprescindibile è l’attenzione alla supply chain con lo scopo di prevenire inefficienze o danni reputazionali. Infine, i principi del lean management e dell’approccio agile possono aiutare a rivedere e migliorare i processi organizzativi interni
Forte del know how maturato nella produzione di tubi flessibili metallici, questa Pmi di Paluzza, in provincia di Udine, ha scelto di misurarsi anche nel settore dei dispositivi medicali, ottenendo da subito riscontri positivi e facendosi conoscere pure sul mercato europeo. Interessata a crescere, l’azienda ha da poco concluso un’acquisizione. Di questo e altro abbiamo parlato con il vice presidente Nicola Cescutti
